為全面提升公司工程體系人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理人員業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平，9月23日，公司量身定制的2022年“工程賦能大課堂”正式開(kāi)講。

 賀燕峰作動(dòng)員講話

總經(jīng)理賀燕峰作開(kāi)課動(dòng)員講話，賀燕峰鼓勵(lì)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，把工作做好，要以“工程賦能提升”學(xué)習(xí)為抓手，推陳出新，圍繞服務(wù)各單位工程管理重點(diǎn)中心工作，統(tǒng)籌開(kāi)設(shè)每月一期工程賦能大課堂，全面探索具有全局性、針對(duì)性、實(shí)效性的專題式培訓(xùn)，著力提升工程體系人才隊(duì)伍水平，為二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好氛圍。

結(jié)合本期課程學(xué)習(xí)，賀燕峰對(duì)工程體系管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是各單位要加強(qiáng)形勢(shì)研判，搶抓機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)做好工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的責(zé)任感、緊迫感；二是各單位工程管理體系的中層干部須增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)上進(jìn)心、危機(jī)感；三是各單位須深入落實(shí)工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好重大工程項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿工程；四是各單位落實(shí)安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)安全兩不誤，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

殷皓開(kāi)班第一課

接著，副總經(jīng)理殷皓作為主講人拉開(kāi)“工程賦能大課堂”第一講，殷皓先闡述了本次大課堂開(kāi)課的意義。接著，殷皓以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，由淺入深向大家講授了我國(guó)質(zhì)量管理法律體系及基本制度，并結(jié)合自身豐富經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用具體案例對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收基本流程、分部分項(xiàng)工程的劃分及驗(yàn)收條件等方面進(jìn)行了具體解析。

  
“工程賦能大課堂”主會(huì)場(chǎng)

本次賦能培訓(xùn)進(jìn)一步提升了工程體系管理人員對(duì)工程質(zhì)量及體系建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。下一步，公司將繼續(xù)收集不同類別的工程培訓(xùn)需求，挖掘和探索工程管理中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、并加以重點(diǎn)培訓(xùn)解決，有的放矢地滿足工程管理體系不同專業(yè)人群的需求，夯實(shí)工程管理基礎(chǔ)工作，為公司后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)有效推進(jìn)提供強(qiáng)力的智力支持。

建設(shè)管理中心、采購(gòu)管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部、人力資源部及各單位工程體系管理人員共計(jì)140余人通過(guò)“線上+線下”方式參加本次培訓(xùn)。